거시적 조직관리5 조직환경이론의 핵심 4가지 사회복지행정 : 거시적 조직관리 4가지 핵심 조직환경이론 1. 구조상황이론 2. 자원의존이론 3. 신제도이론 4. 조직군생태학이론 1. 구조상황이론 조직환경에 관한 이론의 발전은 개방체계이론을 적용하면서 발전하기 시작했습니다. Katz와 Kahn(1978)은 조직을 개방체계의 관점에서 이해하는 것에 대한 당위성을 제시하면서 개방체계로서 조직의 특징을 설명하였습니다. 조직을 이해하는 데 있어 이러한 체계이론의 도입은 조직현상을 보다 열린 시각에서 그리고 보다 폭넓은 시각에서 이해하게 하는 것을 가능하게 하였습니다. 개방체계이론은 너무나 추상적이어서 비록 실제로 적용하기에는 제한적이었으나 관점 자체는 조직환경이론 발전의 토대가 되었습니다. 개방체계관점의 적용을 통해 조직환경과 조직구조의 적합성이 조직의 성과.. 2024. 3. 29. 조직문화의 정의, 구성, 강도 사회복지행정 : 거시적 조직관리 조직문화의 정의, 구성, 강도 1. 조직문화의 정의 2. 조직문화의 구성 3. 조직문화의 강도 1. 조직문화의 정의 조직구조가 조직구성원의 행동에 영향을 미치는 공식적 실체라고 한다면 조직문화는 조직의 구성원 행동을 지배하는 “비공식적 실체”라고 설명되기도 합니다(임창희, 2006). 또한 Burger와 Luckman(1967)은 조직문화는 "구성원들의 상호작용에 의해서 창조되고 재구성되는 결과적 산물로서의 사회적 실재이자 동시에 조직구성원의 상호작용을 규정하는 메커니즘"이라고 정의하고 있습니다. Ouchi(1981)는 조직문화는 조직의 전통에 의해서 영향받는 것으로서 조직의 분위기를 결정하는 조직의 가치관, 신조 및 조직 내에서의 행동패턴을 규정하는 기준이라고 정의하고 .. 2024. 3. 24. 조직문화와 성과 간의 세가지 관점 사회복지행정 : 거시적조직관리 조직문화와 성과 간의 세가지 관점의 연구 1. 강한문화의 관점 2. 상황적합적 관점 3. 환경적응적 관점 1. 강한 문화의 관점 : 강한 문화가 조직의 성과를 높인다 강한 조직문화의 관점은 강한 조직문화가 조직의 성과를 향상한다는 관점입니다. Gordon과 DiTomaso(2007)에 의하면 강한 문화는 조직문화 공유 구성원의 규모 측면에서 핵심가치를 공유하는 조직구성원이 많을수록, 내면화 강도 측면에서는 구성원의 조직문화 내면화의 강도가 강할수록 그리고 지속성과 관련해서는 조직문화가 받아들여지는 기간이 길수록 조직문 화가 강하다고 설명하고 있습니다. 또한 Thompson(1967)은 그 외에도 조직문화의 인지, 상징, 이미지 등의 구성요소가 서로 비슷하거나 일관성이 있고 .. 2024. 3. 23. 조직구조를 결정하는 세 가지 하위 영역 사회복지행정 : 거시적 조직관리 조직구조를 결정하는 하위영역 1. 복잡성 2. 공식화 3. 집권화 1. 복잡성 조직구조의 복잡성(complexity)은 조직 내의 분화(differentiation)의 정도를 의미합니다. 보통 조직 내의 분화는 세 가지 차원으로 구성되는데 첫째는, 동일 위계 수준에서의 수평적 분화이고, 둘째는, 조직 내 위계구조상의 수직적 분화이며 셋째는, 조직 내 시설 및 인력의 공간적 분화입니다. 조직을 설계할 때 과업에 대한 분화를 많이 할수록 수평적 분화가 촉진됩니다. 수평적 분화는 전문화된 분업화(specialization)로 유사성이나 상호관련성에 기초해 그룹화 하는 것을 의미하며 실제 조직에서는 부서화(departmentalization)를 그 예로 들 수 있습니다. 한편 조.. 2024. 3. 21. 이전 1 2 다음
