조직문화3 조직 문화 유형에 대한 연구자별 구분 사회복지행정 : 거시적 조직관리 조직 문화 유형에 대한 연구자별 구분 1. Harrison의 조직문화 유형 구분 2. Deal & Kennedy 그리고 Denison의 조직문화 유형 구분 3. Weiner, Jones, Scholz의 조직문화 유형 구분 1. Harrison의 조직문화 유형 구분 Harrison(1972)은 조직구조의 중요한 두 변수인 공식화와 집권화의 두 가지 차원으로 조직문화를 구분하였습니다. 즉 공식화와 집권화가 모두 높은 관료조직문화(bureaucratic culture), 공식화는 비교적 낮지만 집권화는 높은 권력조직문화(power-oriented culure), 공식화는 높지만 집권화는 낮은 행렬조직문화(matrix culture), 그리고 공식화와 집권화가 모두 낮은 핵화조직.. 2024. 3. 27. 조직문화의 정의, 구성, 강도 사회복지행정 : 거시적 조직관리 조직문화의 정의, 구성, 강도 1. 조직문화의 정의 2. 조직문화의 구성 3. 조직문화의 강도 1. 조직문화의 정의 조직구조가 조직구성원의 행동에 영향을 미치는 공식적 실체라고 한다면 조직문화는 조직의 구성원 행동을 지배하는 “비공식적 실체”라고 설명되기도 합니다(임창희, 2006). 또한 Burger와 Luckman(1967)은 조직문화는 "구성원들의 상호작용에 의해서 창조되고 재구성되는 결과적 산물로서의 사회적 실재이자 동시에 조직구성원의 상호작용을 규정하는 메커니즘"이라고 정의하고 있습니다. Ouchi(1981)는 조직문화는 조직의 전통에 의해서 영향받는 것으로서 조직의 분위기를 결정하는 조직의 가치관, 신조 및 조직 내에서의 행동패턴을 규정하는 기준이라고 정의하고 .. 2024. 3. 24. 조직문화와 성과 간의 세가지 관점 사회복지행정 : 거시적조직관리 조직문화와 성과 간의 세가지 관점의 연구 1. 강한문화의 관점 2. 상황적합적 관점 3. 환경적응적 관점 1. 강한 문화의 관점 : 강한 문화가 조직의 성과를 높인다 강한 조직문화의 관점은 강한 조직문화가 조직의 성과를 향상한다는 관점입니다. Gordon과 DiTomaso(2007)에 의하면 강한 문화는 조직문화 공유 구성원의 규모 측면에서 핵심가치를 공유하는 조직구성원이 많을수록, 내면화 강도 측면에서는 구성원의 조직문화 내면화의 강도가 강할수록 그리고 지속성과 관련해서는 조직문화가 받아들여지는 기간이 길수록 조직문 화가 강하다고 설명하고 있습니다. 또한 Thompson(1967)은 그 외에도 조직문화의 인지, 상징, 이미지 등의 구성요소가 서로 비슷하거나 일관성이 있고 .. 2024. 3. 23. 이전 1 다음
