조직문화3 조직 문화 유형에 대한 연구자별 구분 조직 문화 유형 구분을 위한 연구자별 기준에 대해 알아보면 Harrsion은 공식화와 집권화의 두차원에서 구분하였고 Deal과 Kennedy는 조직이 목표달성을 위한 모험적 활동 전개와 그 결과에 따른 피드백에 따라 구분하였다. Denison은 준거의 초점과 변화추구 정도에 따라 구분하였고 Weiner는 가치관과 초점, Jones는 구성원간의 거래 통제를 위한 장치, Scholz는 환경과 진화 그리고 내부적 차원을 제시하였다. [ 목차 ] 1. Harrison의 조직문화 유형 구분 2. Deal & Kennedy 그리고 Denison의 조직문화 유형 구분 3. Weiner, Jones, Scholz의 조직문화 유형 구분1. Harrison의 조직문화 유형 구분Harrison(1972)은 조직구조의 .. 2024. 3. 27. 조직문화의 정의, 구성, 강도 조직 내 구성원의 행동을 지배하는 비공식적 실체인 조직문화는 조직구성원의 상호작용을 규정하는 메커니즘으로 조직의 분위기를 결정하며, 조직에 대한 구성원들이 공유하는 의미체계라고 할 수 있다. [ 목차 ] 1. 조직문화의 정의 2. 조직문화의 구성 3. 조직문화의 강도1. 조직문화의 정의 조직구조가 조직구성원의 행동에 영향을 미치는 공식적 실체라고 한다면 조직문화는 조직의 구성원 행동을 지배하는 “비공식적 실체”라고 설명되기도 합니다(임창희, 2006). 또한 Burger와 Luckman(1967)은 조직문화는 "구성원들의 상호작용에 의해서 창조되고 재구성되는 결과적 산물로서의 사회적 실재이자 동시에 조직구성원의 상호작용을 규정하는 메커니즘"이라고 정의하고 있습니다. Ouchi(1981)는 조직.. 2024. 3. 24. 조직문화와 성과 간의 세가지 관점 조직 문화와 성과 간의 관점에는 강한 조직문화가 조직의 성과를 향상시킨다는 강한문화의 관점, 조직문화가 조직의 전략 등과 일치되어야 성과를 제고시킨다는 상황적합적 관점, 환경적 변화에 효과적·효율적으로 적응하는 조직이 성과를 향상 시킨다는 환경적응적 관점이 있다. [ 목차 ] 1. 강한문화의 관점 2. 상황적합적 관점 3. 환경적응적 관점1. 강한 문화의 관점 : 강한 문화가 조직의 성과를 높인다 강한 조직문화의 관점은 강한 조직문화가 조직의 성과를 향상한다는 관점입니다. Gordon과 DiTomaso(2007)에 의하면 강한 문화는 조직문화 공유 구성원의 규모 측면에서 핵심가치를 공유하는 조직구성원이 많을수록, 내면화 강도 측면에서는 구성원의 조직문화 내면화의 강도가 강할수록 그리고 지속성과 관.. 2024. 3. 23. 이전 1 다음
