리더십2 최근의 리더십 이론들 사회복지행정 : 미시적 조직관리 최근의 리더십 이론들 1. 카리스마 리더십 2. 변혁적 리더십 3. 섬김의 리더십 1. House(1977)의 카리스마 리더십 이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 명확하고 강한 비전, 비전에 대한 강한 믿음, 전통적 규범과는 다른 형태로 나타나는 독특한 행동 양식, 개혁적이고 변화 지향적인 모습, 조직 환경 변화에 대한 민감성, 능숙한 의사소통, 높은 수준의 에너지 및 행동 지향적 태도 등을 제시하고 있습니다. 카리스마 리더는 조직 구성원들이 리더가 제시하는 바를 수용할 수밖에 없게 만드는 방식에서 자신이 지니는 가치와 믿음을 표현하는 행동을 하고, 성공을 가져올 수 있다는 이미지를 창출하면서 조직의 미션과 관련하여 이상적 목적들을 제시하는 행동.. 2024. 3. 20. 리더십 상황이론 사회복지행정 : 미시적 조직관리 리더십 상황이론 1. Fiedler의 상황이론 2. Hersay와 Blanchard의 상황이론 3. Vroom-Jago 상황이론 1. Fiedler의 상황이론 Fiedler는 기본적으로 조직에서의 상황에 적합한 행동이 관리자로부터 수행될 때 이를 리더십 행동으로 간주할 수 있다는 것을 강조하고 있습니다. 이러한 관리자가 구성원들에 대하여 가지는 통제권 즉 영향력은 그 정도와 관련하여 세 가지 요소에 따른 상황을 여덟 가지로 구분하고 있습니다. 여기서 세 가지 상황 요소는 관리자와 부하의 관계, 과업이 구조화되어 있는 정도, 관리자의 지위권력 정도입니다. 즉 Fiedler는 이 세 가지 상황 요소의 결합에 따라 관계도 좋고-구조화도 잘되어 있으며-지위권력도 강한 매우 유리한.. 2024. 3. 19. 이전 1 다음
