인적자원관리2 성과평가의 설계와 실행 사회복지행정 : 사회복지조직의 인적자원관리 성과평가의 설계와 실행 1. 성과평가 목적과 기본방향 2. 성과평가 방식 3. 평가정보의 원천 1. 성과평가 목적과 기본방향 조직구성원 성과 평가는 구성원의 활동과 산출물이 조직목적과 일치되는 방향에서 만들어지고 있는지를 다룹니다(Noe et al, 1997). 성과평가는 다음의 세 가지 목적을 추구합니다. 첫째는 조직전략에 맞춰 조직구성원들의 활동이 수행되는지 파악하고, 둘째는 조직구성원의 관리에 필요한 정보를 얻고, 셋째는 조직구성원의 개발을 위한 방향과 내용을 구체적으로 얻는 것을 목적으로 합니다. 직원업무성과를 평가하는 기본방향은 네 가지로 정리할 수 있습니다. 첫째, 조직 구성원들이 만들어 낸 산출물을 평가하는 결과평가(results approach)입.. 2024. 3. 31. 직무분석과 설계 및 업무 분장 사회복지행정: 사회복지조직의 인적자원관리 직무분석과 서례 및 업무 분장 1. 직무분석의 목적과 용도 2. 직무분석의 유형 및 기능 3. 직무분석을 위한 방법 1. 직무분석의 목적과 용도 ‘인적자원관리의 과정에서 가장 중요한 요소가 무엇일까?’라는 질문을 던진다면, 아마도 그 대답은 업무과업에 대한 분석, 즉 직무분석(job analysis)이라고 답할 수 있을 것입니다. 위에서도 언급하였듯이, 조직활동의 생산에 필요한 과업들을 분석하는 과정인 직무분석과 이에 기초한 업무설계(work design)를 갖게 될 때 확보할 수 있는 효용성은 다음과 같습니다. 첫째, 직원채용 시 어떠한 사람이 채용되어야 하는지에 대한 명료화가 가능해지고, 둘째, 업무에 대해 가지고 있는 기대가 명확해지며, 셋째, 직원의 성과평.. 2024. 3. 30. 이전 1 다음
