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조직문화와 성과 간의 세가지 관점 조직 문화와 성과 간의 관점에는 강한 조직문화가 조직의 성과를 향상시킨다는 강한문화의 관점, 조직문화가 조직의 전략 등과 일치되어야 성과를 제고시킨다는 상황적합적 관점, 환경적 변화에 효과적·효율적으로 적응하는 조직이 성과를 향상 시킨다는 환경적응적 관점이 있다. [ 목차 ]  1. 강한문화의 관점  2. 상황적합적 관점  3. 환경적응적 관점1. 강한 문화의 관점 : 강한 문화가 조직의 성과를 높인다  강한 조직문화의 관점은 강한 조직문화가 조직의 성과를 향상한다는 관점입니다. Gordon과 DiTomaso(2007)에 의하면 강한 문화는 조직문화 공유 구성원의 규모 측면에서 핵심가치를 공유하는 조직구성원이 많을수록, 내면화 강도 측면에서는 구성원의 조직문화 내면화의 강도가 강할수록 그리고 지속성과 관.. 2024. 3. 23.
조직구조를 결정하는 세 가지 하위 영역 조직 구조를 결정하는 하위영역에는 조직 내의 분화의 정도를 의미하는 복잡성, 직무와 수행과정을 명문화하는 공식화, 조직 의사결정의 권한 집중정도를 의미하는 집권화가 있다. [ 목차 ]  1. 복잡성  2. 공식화  3. 집권화1. 복잡성  조직구조의 복잡성(complexity)은 조직 내의 분화(differentiation)의 정도를 의미합니다. 보통 조직 내의 분화는 세 가지 차원으로 구성되는데 첫째는, 동일 위계 수준에서의 수평적 분화이고, 둘째는, 조직 내 위계구조상의 수직적 분화이며 셋째는, 조직 내 시설 및 인력의 공간적 분화입니다.  조직을 설계할 때 과업에 대한 분화를 많이 할수록 수평적 분화가 촉진됩니다. 수평적 분화는 전문화된 분업화(specialization)로 유사성이나 상호관련성에 .. 2024. 3. 21.
최근의 리더십 이론들 최근 거론되어 지고 있는 리더십 이론들에는 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 섬김의 리더십 등이 있다. House의 카리스마 리더십의 특성은 자기확신, 명확하고 강한 비전과 그에 대한 믿음, 개혁적이며 변화 지향적인 모습 등을 보여주고 있으며, Bass는 변화하는 환경에 대응하기 위해 조직의 혁신을 가져오는 변혁적 리더십이 요구되어 진다고 하였다. Greenleaf는 희생과 봉사의 힘든노력이 섬김의 리더십의 위대함이라고 설명하고 있다. [ 목차 ]  1. 카리스마 리더십  2. 변혁적 리더십  3. 섬김의 리더십1. House(1977)의 카리스마 리더십  이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 명확하고 강한 비전, 비전에 대한 강한 믿음, 전통적 규범과는 다른 형태로 나타나는 독.. 2024. 3. 20.
리더십 상황이론 리더십 상황이론과 관련하여 Fiedler는 관리자로부터 조직의 상황에 적합한 행동이 수행될 때 리더십 행동으로 간주 될 수 있다느는 것을 강조했고, Hersey와 Blanchard는 부하가 존재하지 않으면 리더도 존재하지 않는 다는 가정을 기반으로 이론을 전개하고 있다.또한 Vroom과 Jago는 다양하게 결합되어 있는 상황들에 적합한 의사결정이 리더에게 무엇보다도 필요함을 강조하고 있다. [ 목차 ]  1. Fiedler의 상황이론  2. Hersay와 Blanchard의 상황이론  3. Vroom-Jago 상황이론1. Fiedler의 상황이론  Fiedler는 기본적으로 조직에서의 상황에 적합한 행동이 관리자로부터 수행될 때 이를 리더십 행동으로 간주할 수 있다는 것을 강조하고 있습니다. 이러한 관리.. 2024. 3. 19.

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