사회복지조직6 사회복지행정의 환경변화 [ 목차 ] 1. 사회복지행정실천의 동향 2. 사회복지조직의 환경분석 3. 사회복지행정의 환경변화와 과제1. 사회복지행정실천의 동향사회복지행정은 서비스의 효과적 제공과 조직의 효율적 유지관리를 의미합니다. Weinbach (2002)는 사회복지에서의 행정과정은 환경에 긍정적인 영향력을 발휘하고, 효과적인 서비스 전달을 위해 보다 많은 지원 자원을 확보하고, 효과적인 서비스 전달을 어렵게 하는 제반 요소들을 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이라고 하였습니다.오늘날 사회복지부문은 경쟁의 시대에 진입하였습니다. 그리하여 인적•물적 자원의 획득을 위한 다양한 경쟁이 이루어지고 있습니다. 특히 우리나라도 노인장기요양보험제도가 도입되면서 사회복지의 시장화가 본격화되고 요양시설 간의 경쟁이 치열해졌습니다. .. 2024. 4. 10. 사회복지조직의 혁신모델 [ 목차 ] 1. 위로부터의 혁신 2. 아래로부터의 혁신 3. 조직혁신의 방해요인1. 위로부터의 혁신 : 변혁적 리더십변화가 없는 조직의 리더십은 주로 거래적인 경우가 많습니다. 거래적 리더십(transactional leadership)은 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 반대급부로 부하가 원하는 것을 제공함으로써 동기 부여하는 리더십입니다. 반면에 변혁적 리더십(transformational leadership)은 새로운 패러다임이라 할 수 있습니다. 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 같은 교환관계를 떠나 개인의 이익을 초월하여 초월적 목표를 향하고 상위욕구를 충족시킬 수 있도록 동기 부여합니다. 변혁적 리더십의 핵심은 리더가 부하를 몰입시키고 기대를 초월하는 성과를 달성하도록 동기 부여.. 2024. 4. 9. 성과평가의 설계와 실행 [ 목차 ] 1. 성과평가 목적과 기본방향 2. 성과평가 방식 3. 평가정보의 원천1. 성과평가 목적과 기본방향조직구성원 성과 평가는 구성원의 활동과 산출물이 조직목적과 일치되는 방향에서 만들어지고 있는지를 다룹니다(Noe et al, 1997). 성과평가는 다음의 세 가지 목적을 추구합니다. 첫째는 조직전략에 맞춰 조직구성원들의 활동이 수행되는지 파악하고, 둘째는 조직구성원의 관리에 필요한 정보를 얻고, 셋째는 조직구성원의 개발을 위한 방향과 내용을 구체적으로 얻는 것을 목적으로 합니다.직원업무성과를 평가하는 기본방향은 네 가지로 정리할 수 있습니다. 첫째, 조직 구성원들이 만들어 낸 산출물을 평가하는 결과평가(results approach)입니다. 결과평가는 객관적·가시적 성과결과를 통해 주관적.. 2024. 3. 31. 직무분석과 설계 및 업무 분장 [ 목차 ] 1. 직무분석의 목적과 용도 2. 직무분석의 유형 및 기능 3. 직무분석을 위한 방법1. 직무분석의 목적과 용도‘인적자원관리의 과정에서 가장 중요한 요소가 무엇일까?’라는 질문을 던진다면, 아마도 그 대답은 업무과업에 대한 분석, 즉 직무분석(job analysis)이라고 답할 수 있을 것입니다.위에서도 언급하였듯이, 조직활동의 생산에 필요한 과업들을 분석하는 과정인 직무분석과 이에 기초한 업무설계(work design)를 갖게 될 때 확보할 수 있는 효용성은 다음과 같습니다. 첫째, 직원채용 시 어떠한 사람이 채용되어야 하는지에 대한 명료화가 가능해지고, 둘째, 업무에 대해 가지고 있는 기대가 명확해지며, 셋째, 직원의 성과평가를 가능하게 합니다. 넷째로 직원의 이직 시 업무를 지속적.. 2024. 3. 30. 이전 1 2 다음
